ジェフリー H. ダイアーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
プラットフォーム企業の成長戦略
デイビッド J. ブライスジェフリー H. ダイアーマーシャル W. ヴァン・アルスタイン
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2025年10月
デジタルプラットフォームビジネスを展開する企業は大きな成功を収めている。世界の時価総額ランキング上位10社のうち、実に7社がプラットフォーム事業を展開しているのだ。しかし、一方で成長を逃している企業…
雑誌掲載コンテンツ
提携すべき時、買収すべき時
ジェフリー H. ダイアープラシャント・ケールハーバー・シン
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2005年2月
近年、企業成長の一つの手段として、提携や買収が頻繁に行われてきた。しかし実は、それらは失敗に終わるものが多い。それは、この2つの戦略が異質であるがゆえに、提携と買収の長所・短所を十分比較することもな…
雑誌掲載コンテンツ
新規参入の必勝法
デイビッド J. ブライスジェフリー H. ダイアー
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2008年11月
魅力的な市場は概して混雑市場であり、ここに新規参入し、利益が生まれるだけのシェアを獲得するのはとても難しい。マイクロソフトの〈Xbox〉は苦戦中だが、ジャックス・パシフィックは、ターゲットを絞って既…
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イノベーターのＤＮＡ
ジェフリー H. ダイアーハル B. グレガーセンクレイトン M. クリステンセン
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2010年4月
スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ピエール・オミダイア、アラン Ｇ. ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を調査…
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ムーンショットを構想する方法
ネイサン・ファージェフリー H. ダイアーカイル・ネル
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2019年8月
多くの企業が、漸進的思考の傾向から脱せないことに悩まされている。なぜ「ムーンショット」のような、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。創造性を抑制している足かせがあるからである。それは、私…
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エコシステムイノベーション：大企業が連携する新たな仕組み
ネイサン・ファーケイト・オキーフジェフリー H. ダイアー
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2017年6月
業際を超えてのソリューション開発が必要となる中、シスコシステムズが主導する、多数の大企業が連携する「エコシステムイノベーション」が成果を上げている。このプロセスを用いれば、企業は多様なアイデアリソー…
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イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアーハル・グレガーセンクレイトン M. クリステンセン
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2016年9月
アップルのスティーブ・ジョブズ、アマゾンのジェフ・ベゾス、イーベイのピエール・オミダイア、P&Gのアラン G. ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を調査したところ、「イノベーターDNA」と呼ぶべき5つの能力が明らかになった。これら「関連づける力」「質問力」「観察力」「実験力」「人脈力」の能力はけっして先天的なものではなく、後天的に育成可能である。本稿では、個人と組織のイノベーション能力を向上させるために、これらの能力の特徴とその開発方法について解説する。2010年4月号掲載の論文を本特集に合わせ、再掲載した。
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新規参入の必勝法
デイビッド J. ブライスジェフリー H. ダイアー
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2010年8月
魅力的な高収益市場は激戦区であり、新規参入は容易でない。だが、既存企業の主戦場を避ける「間接攻撃」で足場を築けば、新規参入の成功率はぐんと高くなる。
雑誌掲載コンテンツ
イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアーハル B. グレガーセンクレイトン M. クリステンセン
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2010年9月
イノベーティブになるために必要な能力は、「関連づける力」「質問力」「観察力」「実験力」「人脈力」の5つである。これらを繰り返し実践することで、だれもが創造力を開花させられる。
雑誌掲載コンテンツ
プロセスを変えればイノベーションは生まれる
ネイサン・ファージェフリー H. ダイアー
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2015年6月
『フォーブス』誌が選ぶ2014年「世界で最も革新的な企業」でリジェネロン・ファーマシューティカルズが5位にランクインした。特筆すべき薬剤を開発したからではなく、「イノベーションのプロセス自体にイノベーションを起こす」ことに力を入れたことによる。筆者らの調査によれば、イノベーションに成功した企業に共通していたのは、個々の卓越した発明ではなく、イノベーションプロセスをチームで遂行できる術を持っていたことだ。失敗から効率的かつ確実に教訓を得て、どこよりも早く次に進めるような組織をつくり上げるリーダーの力量こそが、イノベーション競争を制するカギとなる。
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「FREE経済」の戦略
デイビッド J. ブライスジェフリー H. ダイアーナイル W. ハッチ
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2011年10月
製品・サービスを無料で提供し、他の方法で利益を上げるというビジネスモデルが、デジタル分野以外にも広がっている。しかし、その脅威にさらされている企業の経営者は、依然としてどう対応すべきかわかっていない。対応を急ぎすぎる企業もあるが、多くの企業は、十分な経営資源があるにもかかわらず、迅速な対応ができていない。既存企業はまず、脅威を評価することが必要である。すなわち（1）参入者がコストを素早く回収する能力、（2）無料サービスの利用者数の増加スピード、（3）料金を払っている顧客の離反スピードの3つを検討する。さらに、企業にとって大きな課題は、「プロフィット・センター」という考え方にとらわれている点であり、無料ビジネスに対抗するにはこの壁を破ることが重要である。本稿では、グーグル、ヤフー、ディザレット・メディア、ガルデルマなど、無料化への対応に成功した企業事例を基に、脅威に対して、いつ、どのような戦略を採るのが有効かを提示する。